Основная цель данного консультирования состоит в содействии развитию коммерческой деятельности Клиента путем улучшения политики компании в сфере управления персоналом и достижения адекватного распределения ресурсов, инвестируемых в человеческий капитал компании. Консалтинговые услуги Fesco опираются на опыт и передовые методы зарубежных партнеров.  Начиная с 2010 г. наша клиентская база значительно расширилась и представлена организациями в сфере телекоммуникации, строительства, розничной торговли, финансов, а также компаниями нефтегазового сектора. Способ управления организации играет решающую роль в ее способности применить широкий спектр инструментов управления людскими ресурсами в целях оптимизации деятельности отдела кадров. Организационная структура и модель определяют понятие анализа трудовой деятельности, оценки работы, карьерных дорожек и стратегии поощрения. Мы изучим существующую организационную структуру и получим необходимые данные по всем должностям внутри организации. В частности, мы будем стремиться к построению схемы отчетности и проводить анализ структуры на высшем уровне. В качестве итога нашего анализа мы, по мере необходимости, предоставим квалифицированные рекомендации по организации структуры и продемонстрируем преимущества предложенного варианта организационной структуры. По нашему мнению, Ваша компания нуждается в проектной группе по реализации, обучению и обзору методов работы отдела кадров, что включает в себя, в том числе, и нижеследующее:

1. Структуру и методологию компенсаций и льгот, систему оценивания

2. Развитие кадрового потенциала: внутреннее продвижение, адаптация новых сотрудников, обучение, удержание персонала

3. Политика и процедуры компании

4. Соответствие процедур отдела кадров законодательным нормам